Controlling - Założenie podstawowe Target Costing

Założenie podstawowe Target Costing

Prof. dr Rainer Bramsemann

Target Costing zalicza się dzisiaj do zbioru metod controllingu wspomagających aktualnie zorientowane strategicznie sterowanie przedsiębiorstwem¹. Target Costing już we wczesnej fazie powstawania produktu umożliwia szukanie konsensusu między ceną, respektującą sytuację rynkową, zyskiem i kosztami².

Target Costing jest metodycznym sposobem postępowania, który już w fazie powstawania produktu definiuje jego koszty całkowite jako koszty (do)celowe (cel [j.ang.] = target; koszty [j.ang.] = cost). Centralne pytanie brzmi: „Ile produkt może kosztować?“ Można uzyskać tylko to, co zapłaci klient. Walory użytkowe nie poszukiwane przez klienta także powodują koszty, które być może po przeciwnej stronie nie znajdą pokrycia w przychodach. Stąd też należy dążyć do osiągnięcia optymalnych relacji między kosztami – konstrukcją produktu – walorami użytkowymi dla klienta - popytem klienta - poziomem ceny - rentownością produktu³. Poziom kosztów docelowych zależy od strategii przedsiębiorstwa i intensywności konkurencji⁴.

Target Costing wymaga stałego porównywania kosztów produktu w całym cyklu jego życia z kosztami docelowymi. Jest to osiągalne dzięki controllingowi kosztów produktu. Umożliwia on podjęcie - wynikających ze sterowania - ingerencji już w fazie powstawania produktu. Zadane produktowi koszty (do)celowe pełnią przy tym rolę wskaźników wczesnego ostrzegania w odniesieniu do kosztów i dlatego powinny być określone już we wczesnej fazie powstawania produktu^₅. Można wtedy porównać przewidywane koszty rzeczywiste z kosztami docelowymi. Działania na rzecz zrealizowania kosztów docelowych w fazie rozwoju i konstruowania wspomagane jest przez sterowane na osiągnięcie kosztów docelowych projektowanie produktu⁶. Koszty wyższe niż (do)celowe prowadzą do drogich produktów lub wymagają zmian opóźniających moment wprowadzenia produktu na rynek i powodujących dodatkowe koszty⁷.

W tradycyjnym podejściu koszty produktu są znane po zakończeniu fazy rozwoju produktu i przygotowania prototypu. Jest jednak wtedy zbyt późno na wprowadzenie dogłębnych i decydujących zmian konstrukcyjnych.

Idealne, w rozumieniu Target Costing przedsiębiorstwo, wykorzystuje metodę kosztów (do)celowych jako:
·    instrument zorientowanego strategicznie zarządzania kosztami w całym cyklu życia produktu,
·    instrument aktywnego operatywnego kształtowania kosztów,
·    wspomaganie dla osiągnięcia orientacji na klienta⁸.

Wykorzystanie Target Costing zaleca się szczególnie tym przedsiębiorstwom, które:

1.    ze swoimi produktami o krótkim cyklu życia poruszają się na rynkach o dużym nasileniu konkurencyjności, które dodatkowo poddawane są silnej presji cenowej lub
2.    ze swoimi produktami o długim cyklu życia muszą stosunkowo wcześnie podjąć działania prowadzące do redukcji kosztów⁹...

...W wyniku rosnącej presji konkurencyjnej mają miejsce także agresywne wojny cenowe. Stąd wobec presji na zmniejszenie kosztów Target Costing uznano za pomocne narzędzie.

1. Por. Reichmann, T.: Strategisches und operatives Kosten- und Erfolgsmanagement und Controlling, „Controlling” 1996, s. 4 - 13, tutaj s.7
2. Por. Seidenschwarz, W.: Target Costung, „Controlling” 1991, s. 198-203, tutaj s. 199

3. Por. Männel, W.: Moderne Konzepte für Kostenrechnung, Controlling und Kostenmanagement, „Kostenrechnungspraxis” 1993, s. 69-78, tutaj s. 76; Seidenschwarz, W.: Target Costung, „Controlling” 1991, s. 200
4. Seidenschwarz, W.: Target Costung, „Controlling” 1991, s. 200
5. Por. Reichmann, T.: Grundlagen einer systemgestützten Controlling - Konzeption, w: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, wyd. 4, München 1995, s. 408- 427, tutaj s. 410
6. Przygotowana na potrzeby procesu projektowania wycena kosztów wytwarzania produktu udostępnia stosunkowo wcześnie w formie kalkulacji szacunkowej, kalkulacji opartej na metodzie podobieństw lub kalkulacji modułowej pierwsze informacje o kosztach produktu (Por. Link, H.-D./Schnell, J./Niemand, S.: Die entwicklungsbegleitende Kalkulation als Unterstuetzung eines Target-Costing-Gesamtkonzepts fuer die Schuhindustrie, „Controlling” 1994, s. 346 - 357, tutaj s. 349 i nast.; Schweitzer, M./Kuepper, H.-U.: Konstruktionsbegleitende Kostenrechnung als Konzept zur Planung und Steuerung von Produktkosten in Produktentstehungsprozessen, w: Systemen der Kosten- und Erloesrechnung, wyd. 6., Muenchen 1995, s. 300-310, tutaj s. 304
7. Por. Ehrlenspiel, K.: Frühzeitige Kostenbeeinflussung durch Produktkosten-Controlling und Simultaneous Engineering, „krp” 1995, s. 313 - 320, tutaj s. 318

8.Por. także Jentzsch, K./Weidt, T.: Das moderne Target Costing-Unternehmen – Ein Idealmodell, „Controller Magazin“ 1995, s. 367-372, tutaj s. 367

9.Por. Seidenschwarz, W.: Target Costing und Propzeskostenmanagement, w: IFUA Horvath&Partner GmbH (wyd.): Prozesskostenmanagement, Muenchen 1991, s. 47-50, tutaj s. 50

Artykuł jest fragmentem książki
Controlling w zarządzaniu firmą
V Międzynarodowy Kongres Controllingu
Red. dr H. Błoch,
Wydawnictwo Eurocon

PROMOCJE W BEZPŁATNYM BIULETYNIE CONTROLLINGOWYM
	Wprowadzenie do controllingu prof. Jürgen Weber cena rynkowa: 85 zł cena dla subskrybentów Bezpłatnego Biuletynu Controllingowego: 47 zł Szczegóły »