System
zarządzania oparty na controllingu
|
Tradycyjne
zarządzania |
| "Automatyzacja"
zarządzania dzięki wykorzystaniu instrumentów
zarządzania. |
Tzw.
"ręczne" zarządzanie. |
| Troska
o
długotrwałą egzystencję |
Skupienie
na bieżącej działalności firmy. Koncentracja na problemach natury
technicznej i organizacyjnej. |
| Właścicielski
punkt widzenia spraw przedsiębiorstwa przez wszystkie szczeble kadry
kierowniczej, skupający się na wzroście rozwoju i zysku |
Brak
zaangażowania niższej kadry kierowniczej w sprawy kluczowe dla
długofalowej egzystencji przedsiębiorstwa. |
| Podział
kompetencji. Delegacja kompetencji na niższe szczeble zarządzania. |
Centralne
zarządzanie. Bezpośrednie rozkazodastwo i szczegółowe
określenie treści pracy. |
| Aktywna
strategia - perspektywiczna orientacja na
zapewnienie funkcjonowania
przedsiębiorstwa na rynku, poprzez wychwytywanie słabych
sygnałów o przyszłych trendach, wykorzystywania każdej
szansy i zamienianie zagrożeń w szanse rozwoju. |
Strategia
pasywna - orientacja zachowawcza, działania w
dużej mierze oparte na
intuicji. |
| Antycypacyjne
zarządzania polegające na przewidywaniu
potencjalnych odchyleń,
analizie możliwych przyczyn ich wystąpienia i adaptacji działań
przedsiębiorstwa do przyszłego rozwoju wydarzeń. |
Dopiero
problemy, które już zaistniały są impulsem do podjęcia
określonych działań. |
| Indywidualna
odpowiedzialność za wyniki. |
Brak
widocznych powiązań między wynikami a działaniami konkretnych
osób. |
| Ocena
efektów pracy. |
Ocena
wysiłku pracowników (czasu pracy). |
| Zasada
konsensusu. |
Sztywna
podległość wykonawcza. |
NEWSLETTER
- informacje - promocje - szkolenia