Controlling.edu.pl

Komunikaty o narastaniu recesji gospodarczej w krajach sąsiedzkich to ostatni dzwonek na refleksję o źródłach wyniku firmy.

Rachunek kosztów procesów służy obserwacji, ewidencji i rozliczaniu kosztów wspólnych. Potrzeba większej obserwacji kosztów wspólnych wiąże się z tym, iż wzrost kompleksowości i złożoności struktury przedsiębiorstwa przyczynił się do wzrostu kosztów wspólnych. 

Choć pierwsze badania nad kulturą organizacji przeprowadzono wiele dziesiątek lat temu, obecnie pojęcie to przeżywa renesans. Niestety w wielu wypadkach jest używane jako synonim atmosfery pracy czy procedur korporacyjnych wdrażanych w lokalnych oddziałach. Tymczasem utożsamianie kultury organizacyjnej ze zbiorem wewnętrznych regulacji, jest równie nietrafione jak utożsamianie kultury narodowej z konstytucją.

Jedną z najnowszych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem jest CONTROLLING. Jest on koniecznością w dobie ogromnej konkurencji pomiędzy firmami i globalizacji.
O ile sposób prezentowania celów dla controllingu może być jasno określony, to późniejsza jego realizacja może nie wydawać się taka prosta.

Polskie biuro Hewitt zrealizowało kolejny projekt dotyczący procesu zarządzania zmianą w dużej organizacji. Firma przeprowadziła wraz z zarządem ZA „Puławy” S.A. proces zmiany struktury organizacyjnej i systemów zarządzania Zakładów.

System zarządzania oparty na controllingu wyróżnia bezpośrednie nawiązanie do idei sterowania, która zakłada ukierunkowanie przedsiębiorstwa na przyjęte cele oraz działanie na podstawie programów określających sposoby ich realizacji. Dobór celów również nie jest przypadkowy.

Pytanie czy i w jakim zakresie delegować uprawnienia do podejmowania decyzji przedsiębiorczych nie należy do nowych w teorii i praktyce organizacji. Od zarania zespołowych form prowadzenia działalności gospodarczej toczy się dyskusja dotycząca kwestii fundamentalnej dla organizacji każdego przedsiębiorstwa i każdego przedsięwzięcia, mianowicie zakresu swobody dla aktywności i kreatywności jednostki w zespole.

Parafrazując znane powszechnie powiedzenie można by stwierdzić, biorąc pod uwagę problemy stojące przed zarządzaniem w polskich przedsiębiorstwach, że gdyby nie było controllingu, to należałoby go wymyślić.

Gospodarczo ciężkie czasy wymagają od zarządzających zwiększonego wysiłku. Z początku trudności dają o sobie znać na rynkach: trudności ze sprzedażą idą ręka w rękę z presją cenową. Nie można utrzymać poziomu sprzedaży podobnie jak wysokości marż handlowych.

Prof.  dr  Rainer Bramsemann

Target Costing zalicza się dzisiaj do zbioru metod controllingu wspomagających aktualnie zorientowane strategicznie sterowanie przedsiębiorstwem[1]. Target Costing już we wczesnej fazie powstawania produktu umożliwia szukanie konsensusu między ceną, respektującą sytuację rynkową, zyskiem i kosztami[2].